黄胜国的博客

我国是社会主义国家，人民是国家的“主人”，土地归人民所有，政府是人民的“公仆”，受人民委托，代理行使土地管理执行权。然后，房价不断攀升，绝大多“主人”省吃、省穿、省用，耗费一生积蓄购买房屋使用权（核心是土地使用权），等于是用自己的钱高价购买本属于自己的土地的使用权，“主人”的日子过得不舒服、不幸福。“仆人”的境遇就不一样了，他们行使着“主人”授予的土地管理执行权，不仅没有受到“主人”严厉的监督，并且高价拍卖土地使用权，从开发商及购房的“主人”身上收取高额的税费，所获资金并非

一为“广州人大代表不满发言被局长插话中途离席”叫好。多年以来，“人大代表举举手、政协委员拍拍手”在老百姓中广为流传，反映的现实情况是人大代表对政府的监督约束不到位，或者说是不作为。法律明确赋予人大代表神圣的监督权力，但是“对政府官员的敬畏”以及“明哲保身的老好人思维”让我们的人大代表“言有所不畅，行有所不展”，不能很好的履行人民赋予的监督代表职能。广州人大代表不满发言被局长插话中途离席，一方面，反映了人大代表的工作环境有所改善，另一方面，这件事情能成为焦点新闻，说明老百姓呼唤更多“有傲骨、敢谏言、敢维权”的人大代表出现。

二为“格力申请处罚政府采购中心及其领导”叫好。建设服务型政府不仅需要自上而下的求变动力，更需要自下而上的推动力。这种推动力来自企业、公民的主体权利意识与法律维权意识的觉醒。绝大多企业遇到类似的问题，都在“和气生财”的思维主导下，选择忍气吞声，

多项数据显示，全球经济似乎已经见底，中国经济正率先复苏。很多管理者认为最大的危机已经过去了，企业可以逐步回到原来的状态了。问题是“企业为什么要回到原来的状态？”

一、变革管理概述

金融危机期间，大多数企业都进行了或大或小的管理变革。有

一、企业家健康体检

经常路过位于上海肇家浜路上的均瑶大厦，每次经过的时候，不由自主的想起年仅38岁，就英年早逝的民营企业家王均瑶先生。王均瑶先生之死不是孤例，而是一个现象，如，青岛啤酒集团有限公司总经理彭作义壮年而死，台湾英业达副董事长温世仁因脑中风突然去世，爱立信(中国)有限公司总裁杨迈由于心脏骤停突然辞世……这些在商场上叱咤风云，纵横捭阖的实业界精英，没有输给竞争对手，却输在了自己手里。这反映出中国企业家，尤其是民营企业家在精神和体力上普遍的过劳状态。

世界上所有的营销模式都可以归结为两种类型：一种是大众市场营销（简称B2C营销），是指一家企业将产品和服务销售给另一家企业，即批发商或零售商，供后者将产品出售给终端客户，或者企业直接将产品或服务销售给终端客户的行为。如阿迪达斯、宝洁、格力空调、青岛啤酒、云南白药等都属B2C营销模式；另一种是组织间营销（简称B2B营销），是指一家企业将产品或服务销售给另一家企业，共其自行使用或者再次出售给其他企业使用的行为。如浪潮软件、麦肯锡、远大空调、波音公司、中国船舶等都属于B2B营销模式。

在国内很多企业，如果一把手不主动提出或推动绩效管理，中高层管理者一般不会轻易去趟绩效考核的浑水。这种风险规避意识和风险规避行为在国有企业表现的尤其突出。问题根源在于，管理者和员工对绩效管理的逻辑没有形成统一的认知，存在较大的分歧。

做了很多人力资源管理咨询项目，几乎每个项目的内容都有岗位管理、绩效管理和薪酬管理，俗称“老三样”。虽然诱发客户企业导入人力资源管理咨询项目的原因通常是某个点上的问题，比如岗位职责不清晰、绩效考核流于形式或薪酬体系混乱等，但是从根本上解决客户企业提出的问题，还需要从体系构建的角度，至少是从老三样局部整体改善的角度来提出解决方案。这是因为岗位管理、绩效管理和薪酬管理三者是紧密联系的（如图1），必须将三者紧密联系起来。本文就来谈谈岗位管理、绩效管理和薪酬管理三者之间的衔接关系。

竞争是一个永恒的话题，人们很容易理解制造业竞争的惨烈，却容易忽视开发区同样面临异常严峻的竞争。当基本设施和优惠政策已经普惠的时候，开发区究竟还有什么“牌”可出？

一、开发区之间的竞争日益激烈

开发区从成立之日就面临着来自全球的竞争。据统计，全球150多个国家及其投资促进机构都在积极推动区域投资，通过各种策略招商引资以及吸引优秀人才。世界

一、经理层在法人治理中至关重要

公司的股东大会、董事会、监事会和经理层按照各自在公司中的位置，依据公司法、公司合同、公司章程的规定在公司的日常运营中发挥各自的作用。其中，董事会代表股东大会在公司中对经理层行使监督指导权，监事会代表股东大会对董事会和经理层的行为进行监督，对公司的财务及重大决策进行监督。经理层在董事会与监事会的双重监督与指导下从事公司的经营管理工作。在公司的法人治理结构中，真正承担起为股东创造价值的财富重担的是经理层，经理层长期处于市场、科研、生产与经营管理的第一线，不但要对达

非上市民营企业的股权结构和决策机制通常比较简单。过于集中的股权与决策，使得大股东习惯于发号施令，一般听不进下面的反对意见。企业在成长过程中，形成了极具老板个人色彩的企业文化。

实施股权激励以后，原来的高管或者核心技术人员由于被授予部分股权，从打工者摇身变成了公司的小股东，兼具股东与员工双重身份。对于被激励者而言，这种身份转变具有相当大的吸引力，意味者被激励者从此成为企业的主人，不仅能够分享企业增长的收益，而且还有机会参与企业的重大决策。对于部分身份认知敏感的员工而言，“当家作主”的激励力度甚至大于经济利益的激励力度。